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內容簡介

  【編輯要旨】
  ◎本書之編成,乃以最快速、直接的方式切入命題核心及解題技巧,而採取回合制之編輯方法。
  
  【模擬試題】
  ◎依照命題方向,建立全真模擬試題,增加演練機會。
  ◎模擬試題均附解析,或有其它問題可至本社網站提問。
  
  【歷屆試題】
  ◎完整收錄近年相關試題,使讀者全盤掌握考試趨勢。
  ◎本書礙於篇幅重要考題附有解析,如尚有疑問,歡迎至本社討論區或愛舉手提問。
  
  【線上討論】
  ◎發現內容闕漏或有任何疑問,可立即上本社討論區回應與討論。
  ◎線上系統將提供最新考訊、內容增補與最新相關考試資訊。

目錄

第一部份 模擬試題與解析1
第 1 回 模擬試題與解析3
第 2 回 模擬試題與解析12
第 3 回 模擬試題與解析22
第 4 回 模擬試題與解析28
第 5 回 模擬試題與解析42
第 6 回 模擬試題與解析56
第 7 回 模擬試題與解析62
第 8 回 模擬試題與解析70
第 9 回 模擬試題與解析90
第10回 模擬試題與解析99
第11回 模擬試題與解析106
第12回 模擬試題與解析116
第13回 模擬試題與解析121
第14回 模擬試題與解析131
第15回 模擬試題與解析139

第二部份 相關歷屆試題與解析145
96年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械製造及車床常識」試題147
96年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械製造及起重常識」試題156
96年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械製造及電銲常識」試題165
97年公務人員特種考試警察關務人員考試「機械製造學(包括機械材料)」試題173
97年公務人員高等考試三級考試「機械製造學(包括機械材料)」試題177
97年公務人員普通考試「機械製造學概要」試題182
97年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「機械製造、機械設計」試題187
97年特種考試交通事業鐵路公路人員(員級)考試「機械原理概要」試題192
97年特種考試交通事業鐵路公路人員(佐級)考試「機械原理大意」試題195
97年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械及車床常識」試題203
97年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械及起重常識」試題210
97年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械及電銲常識」試題215
98年特種考試交通事業鐵路人員(員級)考試「機械製造學概要」試題220
98年特種考試交通事業鐵路人員(高員三級)考試「機械製造學(包括機械材料)」試題225
99年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械及起重常識」試題230
99年度台灣電力公司養成班及用人當地化甄試「機械及電銲常識」試題236
100年臺灣菸酒股份有限公司從業評價職位人員甄試「機械製造與機械製圖」試題242
102年公務人員特種考試關務公務人員(三等)考試「機械製造學(包括機械材料)」試題247
102年桃園國際機場股份有限公司從業人員甄試「機械製造(含機械設計)」試題255
102年經濟部所屬事業機構新進職員甄試「機械製造」試題264
102學年度科技校院四年制與專科學校二年制統一入學測驗「機械製造、機械基礎實習、製圖實習」試題271
103年臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試「機械製造與機械材料」試題283
104年臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試「機械製造與機械材料」試題290
104年中國鋼鐵股份有限公司新進人員甄試(Ⅱ)「機械概論、機械製造及識圖」試題297
104學年度科技校院四年制與專科學校二年制統一入學測驗「機械製造、機械基礎實習、製圖實習」試題309
105學年度科技校院四年制與專科學校二年制統一入學測驗「機械製造、機械基礎實習、製圖實習」試題321
最新年度鐵路人員佐級考試「機械製造學大意」模擬試題334

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789574549535
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 352頁 / 17 x 23.4 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

3月18日,佳能(中國)有限公司(以下簡稱佳能中國)與深圳市豐修科技有限公司(以下簡稱順豐豐修)就「無接觸維修 快速取送機」暖心服務正式簽署合作協議。 疫情期間,為兼顧減少人員流動和開展工作的需求,多地政府延長企業復工時間,很多單位允許、鼓勵員工在家通過電話、網絡等遠程辦公,隨之產生的家庭列印需求也不斷上升。為了應對疫情防控期間用戶對印表機銷售和售後服務的需求,佳能攜手順豐豐修全面開展「無接觸維修,快速取送機」暖心服務,以滿足更多用戶的需求。此次合作是佳能基於與順豐多年合作的基礎以及重視用戶體驗方面的認同,由物流配送延伸至與售後相關的檢測、維修、倉儲、物流等業務合作開展。作為順豐旗下售後供應鏈服務品牌,順豐豐修從售後賦能,攜手佳能為更多用戶提供專業、高品質的維修和快速響應的售後服務,共同打造3C數碼產品服務的新標桿。首批合作城市設為上海、深圳。 關注用戶 提供「無接觸維修」暖心服務 5G、IoT時代,用戶需要線上更快速的售後服務響應,減少售後維修的時間成本,佳能與順豐豐修提供的「無接觸維修,快速取送機」暖心服務讓終端用戶足不出戶即可完成維修服務,完美契合了線上消費習慣,真正實現用戶智享科技的美好生活。 基於疫情嚴格防控的情形下,佳能秉承「感動常在」的精神,期望承擔更多社會責任,真正做到從用戶角度出發,用專業誠摯的售後服務,為印表機用戶提供安心保障。此外,佳能還推出更適合疫情當下的服務模式,真正解決特殊時期用戶修機難的問題。同時,順豐豐修也表示同步針對維修服務進行調整,旨在減少面對面接觸、降低傳播隱患。通過服務層層把控,用戶指定地點操作、維修過程錄像、物品層層消毒、人員安全防護健康上崗等舉措,為居家隔離的用戶解決維修難題。 ... 疫情期間,送修人員幫助佳能用戶將維修產品安全送達維修點 ... 技術檢修員進入工作區前,進行安全防疫檢測 技術人員進行無菌拆箱,為產品提供安全保障 ... 維修技術人員對佳能印表機進行調試檢測 ... 佳能維修產品檢修完畢,最後進行包裝消毒出廠 ... 佳能攜手順豐豐修為用戶提供安全品質的暖心服務 此外,順豐豐修憑藉觸達全國的服務網絡、快捷、高效管理和集中化服務模式的四大核心優勢,為佳能用戶提供寄修服務。集成「物流配送+售後中心」,順豐小哥上門取貨,貨品一到達順豐物流中心,順豐豐修工程師即可進行退換、檢測及維修服務,在維修服務流程和供應鏈管控上都進行了標準化、可視化管理,極大節省了在途中轉時間。區別於市面上作業不規範、粗放管理、零散經營、機械化程度低等運營模式,順豐豐修擁有全自營工程師團隊,統一培訓、統一考核、統一標準,提供更優質的服務,進一步普惠品牌廠商及消費者。基於對服務品質的保障以及業務能力的拓展,順豐豐修自建創新孵化實驗室,提供新產品新技術的系統化培訓,保障服務高品質與工程師技術疊代。 協同合作 提升全供應鏈價值 「佳能(中國)從1997年成立至今,始終秉承「共生」的企業理念,在不斷將優質的產品服務和先進的技術帶到中國的同時,佳能也一直關注用戶的體驗,不斷完善客戶服務,開拓新的售後服務點,始終向著100%高質量覆蓋目標努力。」佳能(中國)有限公司副總裁山崎學表示。而佳能與順豐豐修售後服務體系建立後,將在「覆蓋率、時效性、成本」三個維度實現平衡,提升全供應鏈價值。目標一致是雙方合作達成的契機,為用戶提供更全面、專業、方便、快捷的服務。從合作的方面看,佳能擁有廣泛的用戶基礎和專業的產品技術服務;而順豐豐修所具備的98.5%地級市覆蓋率、7個維修中心、1000多名工程師和34座城市上門服務網絡的核心優勢,能夠提供渠道的支持,快速安全的物流,全面的服務網絡。此次佳能和順豐豐修的合作將有利於雙方後期業務的展開和用戶安全可靠的服務升級的實現。 ... 佳能(中國)有限公司副總裁山崎學 同時,順豐豐修首席營銷官高雲峰表示,順豐豐修「旨在為客戶提供一站式、定製化、高品質售後供應鏈服務」,以跨行業、多品類、一體化的售後供應鏈行業解決方案為智能硬體企業提供專業、快捷、安全的售後服務。此次合作重在用戶的體驗提升和服務質量優化上,用戶將享受更多元化,更安全高效的服務。 ... 順豐豐修首席營銷官高雲峰 服務升級 完善售後服務體驗 「無接觸維修 快速取送機」暖心服務的實施,是在佳能已有的服務體系內進行的系列服務升級,在特殊時期,安全性上實現與用戶無接觸的服務模式,只需撥打熱線、線上APP進行預約,即可實現30分鐘快速響應,確保用戶安全及維修服務的質量。此次雙方攜手實現服務的升級,能夠有效且及時滿足用戶所需,極大地提升供應鏈效率,實現「消費端」到「售後服務端」的無縫銜接。 疫情過後,未來市場也將隨著社會生活方式的調整而改變服務方式,佳能與順豐豐修的合作開啟了佳能更有效更安全的全新服務時代。在未來,佳能與順豐豐修有望展開更深入的合作,拓展增值服務,逐步實現用戶滿意度100%;同時擴大服務版圖,實現中國99.9%覆蓋,為服務網絡的空白區域提供售後取送機的業務,讓一些地處較偏遠的用戶也能體驗到一樣的高品質售後服務。 具體來看,佳能將首先滿足服務品類的豐富,進一步開拓旗下系列產品售後服務,攜手順豐豐修共同推動3C數碼產品售後服務的規範化、標準化;其次,服務能力的建設,雙方將攜手進一步完善技術服務能力,實時響應用戶需求,結合用戶的具體售後所需不斷摸索前進,更大範圍內優化各級市場用戶的服務,以專業、高效,便捷的服務體系提升用戶的產品售後體驗;最後,加強順豐豐修技術維修人員的培訓,規範服務、提升專業性,在機器物流等支持下兼備人文關懷,在提升服務水平和維修技術儲備上共同努力,助力提升用戶體驗。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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